EPC

EPC價(jià)值:

時(shí)間快、費用低、復原高。

EPC概念:

從前期的硬裝整體方案設計到材料施工落地,再到后期的軟裝設計與定制,提供一體化的整體解決方案。

EPC優(yōu)勢:

東暉15余年行業(yè)沉淀,落地作品1500余個(gè),整體把握設計到施工呈現,100%還原設計效果落地。

嚴選國內外等一線(xiàn)品牌材料,已有建材戰略戰采單位70多個(gè),軟裝家具代理品牌30多個(gè),均符合歐盟等更高環(huán)保標準,源頭保障效果與品質(zhì)。

強大的前期設計團隊,軍事化、精細化的施工落地團隊,設計—材料—施工,整體把控效果與質(zhì)量,并提供完善的售后保障。

整體把握預算合理支出,優(yōu)化工序工種,降低人工費用,減少現場(chǎng)作業(yè),縮短裝修工期,降低材料損耗。

規模增長(cháng)降低整體支出成本,為項目提供最高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品及最專(zhuān)業(yè)的現場(chǎng)服務(wù),實(shí)現項目商業(yè)價(jià)值最大化。

核心競爭力:

公司自主研發(fā)的設計、工程、軟裝的全過(guò)程項目管理系統,將設計管控全過(guò)程分解成143個(gè)流程節點(diǎn)、軟裝管控流程分解成135個(gè)節點(diǎn),工程驗收檢驗管控分為67個(gè)節點(diǎn),為客戶(hù)提供全產(chǎn)品鏈、全周期的一體化服務(wù)。

在EPC項目管理中,東暉以“提前介入—穿插施工—完美呈現”為目標,始終堅持對項目進(jìn)行科學(xué)化、規范化及系統化的管理,項目團隊對每一個(gè)項目的立項、規劃、分解、執行、收尾階段都要求嚴格把控,以保障每個(gè)項目高質(zhì)量、高標準、準節點(diǎn)完成。

設計

設計理念:

文化滋養空間

行業(yè)沉淀:

15年項目實(shí)踐與沉淀,品質(zhì)信譽(yù)保障。

團隊優(yōu)勢:

DHD東暉擁有8個(gè)設計部、2個(gè)施工圖部、2個(gè)效果圖部與6個(gè)項目部。

設計優(yōu)勢:

提供設計、工程、軟裝一體化整體解決方案,根據項目定位,為項目量身定制商業(yè)+藝術(shù)的最佳銷(xiāo)售場(chǎng)景空間設計方案。

大師設計保障設計作品的高品質(zhì),提供聲光水電等全方位檢測、各個(gè)空間合理規劃設計 跟隨國際時(shí)尚步伐,提供高端潮流設計思路,滿(mǎn)足不同銷(xiāo)售場(chǎng)景展示個(gè)性需求,讓設計達到最美銷(xiāo)售力。

自主開(kāi)發(fā)了全方位硬裝項目管理系統,將管控設計全過(guò)程分解成143個(gè)流程節點(diǎn),堅持項目管理責任制的全程節點(diǎn)把控,保障設計部與項目施工部的通力合作確保項目實(shí)際品質(zhì)與效果設計保持高度一致,確保按質(zhì)按量按時(shí)的完成設計與施工任務(wù)。

軟裝

軟裝概念:

在商業(yè)空間環(huán)境與居住空間環(huán)境中所有可移動(dòng)的元素統稱(chēng)軟裝。

設計優(yōu)勢:

行業(yè)率先提出整體藝裝概念。

整體規劃家居預算,預算=結算。

自主開(kāi)發(fā)了全方位軟裝管理系統,將軟裝操作全過(guò)程分解成135個(gè)細節節點(diǎn),完成軟裝實(shí)施全程監控記錄,確保每個(gè)項目的產(chǎn)品質(zhì)量與最終展示效果完美呈現。

軟裝中心設置軟裝設計團隊8個(gè)、工程擺場(chǎng)團隊4個(gè),設計與擺場(chǎng)的無(wú)縫銜接確保了軟裝項目設計方案與作品呈現的高度還原。

產(chǎn)品落地優(yōu)勢:

DHD東暉建立了強大的供應商管理體系,擁有建材戰略戰采單位70多個(gè),軟裝家具代理品牌30多個(gè)。

投資建設了10萬(wàn)平米家具定制工廠(chǎng),1000多平米布藝生產(chǎn)車(chē)間,擁有10余家高檔燈具加工合作伙伴。

在全國范圍內擁有飾品、花藝、地毯、園藝綠植等小項戰采單位1200多家、多媒體設備戰采單位16家、智能化代理品牌6個(gè)。

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